Hier erhalten Sie einen Schulterblick wie ich in Einzel- und Teamcoachings mit meinen Klientinnen und Klienten arbeite.
Fallgeschichten sind bewusst verfremdet um Rückschlüsse zu vermeiden und um die Vertraulichkeit zu wahren.
Zudem erhalten Sie Einblicke in das Leben, Denken und Handeln von interessanten Persönlichkeiten, die ihren Weg gehen und etwas bewegen wollen.
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"Ein Autor sollte trauen, sich selbst zu zeigen, das macht ein Buch wirklich wertvoll" - Mirjam Saeger
Als ich damit begonnen habe, mein Buch «arbeite mit SINN!» zu schreiben, kam ich irgend einmal zum Schluss, dass ich mir für den Prozess eine Sparringspartnerin zur Seite nehmen will. Und die habe ich mit Mirjam Saeger gefunden. Mirjam ist selbst Autorin, Buchcoach und Verlegerin und sie hat schon über 70 Buchprojekte begleitet – und sie war für mich “The perfect match”! In der aktuellen Folge des Coaching insights podcast sprechen wir darüber • Was ein Autorencoach eigentlich genau macht • Welches der richtige Zeitpunkt sein kann, ein Buch zu schreiben und warum nicht alle Menschen ein Buch schreiben sollten • Wie Mirjam den Prozess der Buchentstehung begleitet und hartnäckig so lange dranbleibt, bis das Thema die erforderliche Tiefe erreicht hat. • Wie Mirjam Autorinnen und Autoren nicht nur am Inhalt und beim Schreiben coacht, sondern auch am Menschen direkt arbeitet • Warum der Nasenfaktor beim Autorencoaching eine wichtige Rolle spielt • Wie sie die Sinnhaftigkeit und die Erfüllung darin findet, Autorinnen und Autoren dabei zu unterstützen ihr Wissen und ihre Botschaft in die Welt zu tragen Aber hört und seht selbst
Employee Retention - Warum bestehende Mitarbeitende beim Employer Branding eine zentrale Rolle spielen
In der heutigen Arbeitswelt reicht es nicht mehr aus, dass sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Genauso wichtig ist es, die Zufriedenheit und Loyalität der bestehenden Mitarbeitenden zu halten oder gar zu steigern.
Employee retention sollte somit eine genauso zentrale Rolle wie das Employer Branding spielen, weil sie ganz konkret zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement beiträgt. Daraus resultieren dann Vorteile wie:
Weniger Kosten für Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung von neuen Mitarbeitenden
Sicherstellung der langfristigen Produktivität durch kontinuierliche Abläufe und Prozesse
Erhaltung von Fachkenntnissen und Wissenstransfer innerhalb der Unternehmung
Pflege und Weitergabe der Unternehmenskultur zur Identitätssicherung
Zudem tragen zufriedene und wertgeschätzte Mitarbeitende als Botschafter zum positiven Arbeitgeberimage bei - womit sich der Kreis wieder zum Employer Branding schliesst.
Die erfolgreiche Kombination von Employer Branding und Employee Retention ist somit der Schlüssel wenn es darum geht neue Mitarbeitende zu gewinnen und bestehende Kolleginnen und Kollegen zu halten.
DREI FRAGEN, MIT DENEN DU DIE SINNHAFTIGKEIT IN DEINEM JOB REFLEKTIERST
Ziele gesetzt, Vorsätze gefasst? Los geht’s! Wie jedes Jahr! Aber passt dein Job, um den du deine Ziele und Vorsätze formuliert hast, überhaupt noch? Wie wäre es dieses Mal zuerst den Blick nach innen zu richten? Eine kurze Bilanz zu ziehen und die persönliche berufliche Sinnhaftigkeit in den Fokus zu rücken? Mit diesen drei Fragen:
Passt meine Aufgabe noch zu meiner aktuellen Situation, meinen Werten und Zielen zu dem, was ich gut kann und gerne tue?
Passen mein Team und meine Vorgesetzten noch zu mir? Passe ich noch zu ihnen? Haben wir das gleiche Ziel- und Werteverständnis?
Passt die Unternehmenskultur meiner Arbeitgeberin noch zu mir? Passe ich noch zur Unternehmung? Stimmen Werte, Botschaften und das Image mit meiner Persönlichkeit überein?
Wenn sich die Antworten gut anfühlen, ist das ein Zeichen, dass du auf dem richtigen Weg bist.
Falls sich jedoch eine oder mehrere Antworten nicht mehr stimmig anfühlen, ist es vermutlich an der Zeit, deine aktuelle persönliche Sinnhaftigkeit vertieft zu reflektieren.
Oder würdest du etwas tun, das keinen Sinn macht?
Team Insights - Wie regelmässige Check-ups die Teamdynamik positiv beeinflussen
In dieser Folge des Coaching insights Podcast geht es
...um erstaunliche Erkenntnisse aus Debriefs am Ende eines Team-Workshops
...um die Wichtigkeit, dass sich ein Team regelmässig reflektiert
...darum, warum Fragen und Herausforderungen auf Stufe Team nicht hinausgeschoben werden, sondern zeitnah geklärt werden sollten
Zudem gibt's praktische Tipps, wie Team-Check-ups regelmäßig durchgeführt werden können um die Teamdynamik nachhaltig zu stärken.
"Ein Leader sollte sich immer wieder mit sich selbst auseinandersetzen" - Bernhard Heusler
"Ein Leader sollte sich immer wieder mit sich selbst auseinandersetzen" Bernhard Heusler
Bernhard Heusler übernahm von 2009 bis 2017 die operative Leitung FC Basel 1893, fünf Jahre davon präsidierte er den Club. In dieser Zeit gewann der Verein acht Meistertitel in Serie und war international regelmässig erfolgreich. Nach seinem Rücktritt 2017 gründete er die Agentur Heusler Werthmüller Heitz AG und ist heute als Speaker, Berater und Coach tätig. Zudem ist er Präsident der Schweizer Sporthilfe. In seinem aktuellen Buch "Ein Team gewinnt immer" gibt er Einblicke in die 31 Faktoren seines Leadership ABC. In der aktuellen Folge des Coaching insights Podcast sprechen unter anderem wir über... ...seine Erfahrungen in Wirtschaft und Spitzensport und wie der diese kombiniert und transformiert ...seine Gradmesser, wenn es darum geht die persönliche Sinnhaftigkeit zu definieren ...das gemeinsame Ziel- und Werteverständnis, welches er mit den 200 Menschen beim FC Basel erfolgreich kultiviert und gelebt hat ...die Herausforderung bei der Führung von High-Performern und gleichzeitiger Erhaltung der Teamdynamik ...seine Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Generationen ...die Fähigkeit erfolgreiche Teams kontinuierlich zu neuen Spitzenleistungen zu motivieren
"Wir vermitteln den Kids nicht nur Sport und Bewegung, sondern auch echte Werte" - Andreas Wølner-Hanssen
2007 hat Andreas Wølner-Hanssen in der Region Basel das erste Kinder-Camp durchgeführt. In diesen einwöchigen polysportiven Camps lernen die Kids 8 verschiedene Sportarten kennen. Bis heute haben in der ganzen Deutschschweiz rund 1000 Camps mit 60'000 Kindern stattgefunden.
In der aktuellen Folge des Coaching insights Podcast sprechen wir…
…wie Andreas überhaupt dazu kam Sportcamps für Kinder zu organisieren
…über Werte wie Fairness, Respekt, Dankbarkeit, Höflichkeit und Geduld, welche den Kids neben den verschiedenen Sportarten vermittelt werden
…wie er mit seinem Trainerteam den Kids den Druck des Neuen wegnimmt und Selbstvertrauen, Spass und Freude vermittelt
…über pädagogisches Geschick und Einfühlungsvermögen, um sämtlichen Kindern gerecht zu werden
…über den veränderten Fitnessgrad der jungen Menschen
…was wir von Andreas und den Kinder-Camps noch alles erwarten können (und das ist einiges)
"Passion, Netzwerk, Menschen im Fokus und ein Umfeld das dich trägt - der Rest ergibt sich" - Martin Elmiger
20 Jahre Auviso – audio visual solutions AG!
2003 hat Martin Elmiger mit zwei Geschäftspartnern Auviso gegründet. Heute beschäftigt die Firma an 6 Standorten rund 130 Mitarbeitende und bietet umfassende technische Lösungen für Veranstaltungen, Installationen und Medientechnik an.
Neben der langjährigen beruflichen Partnerschaft verbindet uns auch eine persönliche Freundschaft, welche 1989 mit dem gemeinsamen Start in der Finanzbranche begann. Dass wir beide nicht unbedingt in diese Welt gepasst haben, haben wir relativ schnell gemerkt…
"Bei vielen Unternehmungen hört New Work bei der Homeoffice-Regelung auf." - Nicole Kopp
Nicole Kopp ist Arbeitspsychologin und Mithinhaberin der Firma Go Beyond. Als erfahrene Coaches, Sparringpartner und Mitdenkende führen Nicole Kopp und ihre Geschäftspartner Menschen, Teams und Organisationen in die neue Arbeitswelt. Sie stellen im richtigen Moment die richtigen Fragen, unterstützen, da wo’s weh tut und schaffen eine Arbeitswelt, die Menschen über sich hinauswachsen lässt.
In der aktuellen Folge des Coaching Insights Podcast sprechen wir
👉 über die Erfolgsgeschichte von Go Beyond
👉 darüber, wie die neue Generation arbeiten will
👉 über den Spagat Leitplanken zu geben und Flexibilität erlauben
👉 warum New Work mehr als ein Homeoffice Reglement ist
👉 wie Unternehmungen eine Arbeitsumgebung schaffen, in welcher die Menschen gut miteinander arbeiten können
und vieles mehr!
"Wenn Teams nicht in den Dialog kommen, passiert auch nichts" - Jens Emrich von Kajdacsy
«Ein gesundes Arbeitsumfeld ist nicht bloss ein nice to have» - Manuela Bucher & Dr. Christine Fekete
"Wenn die Sinnhaftigkeit da ist, fallen die richtigen Entscheidungen von selbst" - Andreas Koch
"Klarheit, Mut, Fokus und Resilienz durch das Athleten Mindset" - Fabienne In-Albon
Die Einsamkeit Der Führungskraft - Ursachen und Gegenmittel
Was ich mache, warum ich es mache, mit wem ich arbeite, wie ich arbeite - in 2:43 Minuten
Zusammenarbeit zwischen Generationen - Talk im Navigator Podcast
Yannick Blättler hat mich auf seine Podcast-Couch eingeladen. Wir sprechen über unser gemeinsames Lieblingsthema, zu welchem wir auch immer wieder die Bühne teilen und Workshops in Unternehmungen durchführen: "Zusammenarbeit zwischen Generationen". Und wir streifen durch die Coaching-, Leadership- und Gen X,Y,Z Themenlandschaft.
Teamwork - In 8 Schritten zum gemeinsamen Ziel- und Werteverständnis
Mitarbeitende kommen aus dem Homeoffice zurück an den Arbeitsplatz. Einige haben Ihre Kolleginnen und Kollegen erst “digital” kennengelernt. Nun geht es darum, die Verbindung im Team und das gemeinsame Ziel- und Werteverständnis sicherzustellen. Oder neu zu definieren. So, dass eine nachhaltig erfolgreiche Zusammenarbeit gewährleistet ist. Das gelingt in 8 Schritten.
"Ich musste mich entscheiden: Eishockey spielen oder glücklich sein" - Kevin Lötscher
Kevin Lötscher hatte eine grosse Karriere vor sich. Ein schwerer Verkehrsunfall hat diesen Traum jäh beendet. Was danach folgte, bezeichnet Kevin heute als die "dunkelste Zeit meines Lebens". In unserem Gespräch erzählt er seine Geschichte, wie er seine Lebenskrise mit professioneller Hilfe gemeistert hat. Und wie er einen neuen Lebensinhalt und eine neue Sinnhaftigkeit gefunden hat.
"Verhandeln ist ein Handwerk, das man lernen kann" - Fréderic Mathier
Er hat über 2500 internationale Business Verhandlungen auf dem Ticker: Verhandlungsexperte Frédéric Mathier. Er erzählt, warum verhandeln sein Thema ist und warum er das Spiel auch heute noch gerne spielt. Wir sprechen aber auch über Verhandlungstechniken, Pain Points, Anker, ZOPA und warum eine Rabattanfrage immer mit einer Gegenforderung beantwortet werden sollte.
Wenn im Job die Sinnhaftigkeit fehlt - 9 Gründe, warum wir trotzdem weiter machen
Warum machen Menschen weiter, obwohl es Ihnen an Sinnhaftigkeit fehlt? Wenn Inspiration und Motivation schwinden und sich eine immer grössere Leere auftut? Und sie damit nicht nur ihr eigenes sondern auch das Wohlergehen ihres Umfeldes auf die Probe stellen? Die Gründe sind vielfältig. Was man dagegen tun kann und wie man die Antworten auf die Sinnfrage erhält, lesen Sie in diesem Artikel.
